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权威机构研究表明：一个新人摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司则需要三年甚至更长的时间。其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解、认同和融合。如何使新员工以最快的速度进入工作角色，了解和融入企业文化，建立归属感？山野拓展的新人融入课程将帮助新人快速成长。
培训对象:
企业或者组织中的新员工
培训目的：
一、 加强新人之间的彼此了解和沟通，帮助新人快速融入团队，培养团队精神。
二、 帮助新人了解公司需求，进入工作角色，建立归属感，明确努力发展方向。
三、 在体验中推进新人对公司企业文化的理解与认同，推进新人对公司企业目标的认同。
四、 磨炼员工意志，加强纪律性，多方位地考察与了解新人。
五、 帮助新人认识自身潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
六、 培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 | |
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进入 21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设就显得尤为重要，使 1+1 大于 2 ，升级团队力量，通过团队建设培训巩固自己竞争领先地位。那么团队究竟是什么？为什么团队建设培训如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导、带领和建设不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？本课程将使学习者理解高绩效团队建设的方法和技巧，它涵盖了团队建设的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、、有效的团队目标的制定方法。
培训对象：
公司全体员工，各部门内部团队，项目小组等
培训目的：
一、 让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端。
二、 了解自己的风格和在团队中适合的角色。
三、 掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。 | |
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进入新世纪以来，商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效率已经远远不够了。您需要更贴近您的客户。如果您和客户的沟通能象内部沟通一样和谐、通畅，那么还有什么可以担忧的呢？
培训对象：
企业或者团体及其供应商、代理商及合作伙伴
培训目的：
一、建立与客户紧密沟通的平台，拉近与客户的距离。
二、明确共同目标、重视长远与共同利益、形成荣辱与共，同呼吸共命运意识。
三、建立客户与供应商、代理商、客户合作伙伴的血脉关系和依存关系。
四、活动过程中建立起来的信任与沟通关系可以使您日后的业务拓展异常顺利。 | |
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企业文化涵盖一个组织的行为习惯、价值观和信念，它从不同角度影响着企业的现在和未来发展。如何让员工建立积极良好心态，处理好人际关系？如何让员工理解并接受企业的价值观、使命、愿景？企业文化如何才能更有效地贯穿到企业各级人员中，成为他们的思维习惯和行为规范？
培训对象：
公司全体员工
培训目的：
一、员工对企业文化有正确的认识并得到提升。
二、理解企业内部的价值观和行为准则。
三、理解企业文化对企业的重要意义。
四、把自身的行为融入到企业文化中，增强员工归属感 。 | |
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一个人的生活环境、教育背景决定了他的个人素质，这些因素就像人的思维一样，是外物无法控制的。然而我们可以通过某种方式加以改变，这就是培训。
培训对象：
企业中问题人群或企业士气处于低下状态时
培训目的：
一、激发企业人员的内在潜能。
二、强化个人素质，建立高尚和尊严的人格。
三、面对挑战增强自信。
四、激发员工更高昂的工作热诚。
五、建立拼搏创新和团队合作精神。 | |
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领导力只能来源于实践，领导能力的开发必须注重体验而减少教条。因此，体验式学习是培养领导力最佳的方法。
培训对象：
企业或者组织中的高级管理人员
培训目的：
一、激励自己和他人成为优秀的领袖。
二、拓展领导潜能。
三、探究不同的领导风格和技巧。
四、透过彼此了解和互相合作来增加团队效率。
五、改善领导和做决定的能力。
六、认清个人的领导的方向，推动自己去不断改善领导技巧。
七、了解小组内各组员所肩负的不同角色。
八、培养您的组织、协调、统筹、决策、沟通、权力配置、激励、控制等管理才能。 | |
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不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？通过对于大量的组织变革案例研究发现：决定组织变革成败的最关键因素的是参与变革的成员的心理因素。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。众多体验式培训的成功案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一，体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用。
培训对象：
适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工
培训目的：
一、使员工正确认识创新对于组织发展的意义。
二、使员工认识到创新中潜在的机会。
三、增强员工的适应弹性。
四、帮助企业提高变革的成功概。 | |
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不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？通过对于大量的组织变革案例研究发现：决定组织变革成败的最关键因素的是参与变革的成员的心理因素。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。众多体验式培训的成功案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一，体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用。
培训对象：
适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工
培训目的：
一、使员工正确认识创新对于组织发展的意义。
二、使员工认识到创新中潜在的机会。
三、增强员工的适应弹性。
四、帮助企业提高变革的成功概。 | |
